• Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений Распределительного центра (РЦ), • Эффективное управление процессами складской и транспортной логистики на РЦ в интересах Компании, • Проведение анализа причин возникновения всех видов потерь на РЦ, контроль за внедрением мероприятий по снижению потерь, • Организация процесса планирования бюджета РЦ, • Осуществление контроля за выполнением бюджета РЦ, • Организация разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности работы подразделений РЦ, осуществление контроля внедрением данных мероприятий, • Осуществление контроля за внедрением в подразделениях РЦ новых технологий, методических и нормативных документов, регулирующих бизнес-процессы, • Организация разработки новых систем мотивации персонала РЦ, • Осуществление контроля за организацией обучения персонала РЦ по вопросам ОТ, ПБ и ГО, за организацией медицинских осмотров, питания, аттестации рабочих мест, • Взаимодействие с внешними организациями (заключение договоров, контроль выполнения работ подрядными организациями), Количество сотрудников в подчинении: 634 штатных сотрудника и от 50 до 120 (в сезон) привлеченных сотрудников. Достижения в текущей должности: • Перевод работы Распределительного центра на операции собственным персоналом (до этого Распределительный центр обслуживался 3PL оператором), • Набор персонала, создание Команды, • Внедрение новой системы мотивации для рядового персонала, • Увеличение к сезону (в течение 9 месяцев) объемов, обрабатываемых Распределительным центром, в 2,5 раза, • Выполнение текущих целей и KPI.

• Осуществление складских операций в интересах производства, • Организация отгрузки, выгрузки и приема продукции на склад, • Анализ остатков готовой продукции и тары, • Оценка деятельности коллективов смен, • Проведение работ, направленных на повышение эффективности и результативности работы склада, • Организация обучения по вопросам ОТ, ПБ и ГО, • Взаимодействие с внешними организациями (заключение договоров, контроль выполнения работ подрядными организациями, контроль хранения и обработки на арендованных Компанией складах), • Распределение обязанностей между сотрудниками, определение их функций и должностных обязанностей, контроль и анализ результатов деятельности. • Формирование и контроль исполнения бюджета и контролируемых показателей, • Постановка задач, обеспечивающих выполнение утвержденных планов, приказов и распоряжений руководства, • Контроль трудовой и исполнительской дисциплины, • Организация разработки нормативных документов, • Организация участия подчиненных в составлении перспективных и текущих планов развития СГТ, • Контроль выполнения работниками СГТ обязанностей, предусмотренных действующими нормативными документами Компании. Количество сотрудников в подчинении: 171 штатный сотрудник и дополнительно от 80 до 140 (в сезон) привлеченных сотрудников. Достижения в текущей должности: • Выполнение текущих целей и KPI, • Внедрение в 2008 году системы управления складским комплексом Solvo.WMS, которое позволило повысить эффективность работы склада на 28%, • В 2013 году награжден Союзом российских производителей пиво-безалкогольной продукции званием «Почетный работник пивоваренной отрасли».

Анализ остатков готовой продукции и тары, • Оценка деятельности коллективов смен, • Проведение работ, направленных на повышение эффективности и результативности работы склада,

летный, командная тактическая авиации